90 วันแรกเป็นการนั่งรถไฟเหาะตีลังกาสำหรับจีนี มิลลี่ คูเปอร์ การแต่งตั้งของเธอโดยประธานาธิบดีจอร์จ มานเนห์ เวอาห์ เป็นรัฐมนตรีว่าการกระทรวงเกษตร ได้รับการต้อนรับด้วยการโอบกอดอันอบอุ่นพร้อมเสียงแตรว่าการมาถึงของเธอในฐานะการทำรัฐประหารครั้งสำคัญสำหรับประธานาธิบดี โดยมองถึงการพลิกกลับของภาคส่วนที่ถูกทิ้งให้ตาย อย่างไรก็ตาม ในช่วงสองสามสัปดาห์ที่ผ่านมา ถนนหนทางจนถึงขณะนี้เป็นเส้นทางที่ยากลำบากสำหรับรัฐมนตรี ข้อกล่าวหาว่าเธอยกเลิกสัญญาสำคัญสำหรับอุปกรณ์เพื่อสนับสนุนเพื่อนและผู้ร่วมงาน เกิดขึ้นหลังจากการแลกเปลี่ยนอีเมลระหว่างเธอกับเจ้าหน้าที่ของธนาคารเพื่อการพัฒนาแห่งแอฟริกา ในสัปดาห์นี้ รัฐมนตรีได้นั่งลงเพื่อสัมภาษณ์พิเศษกับ FrontPageAfrica เพื่อจัดการกับข้อโต้แย้งมากมายที่พาดพิงถึงเธอจนถึงตอนนี้ และไม่มีการชกต่อยใดๆ ในขณะที่เธอรับปากกับคำวิจารณ์ของเธอ ในขณะที่มองหาการสนับสนุนและให้ความมั่นใจแก่ชาวไลบีเรียว่าเธอจะนำเสนอในเวลาที่เพียงพอ .
เริ่มต้นด้วยเงินจากธนาคารโลก เงิน 10.5 ล้านเหรียญ
สหรัฐสำหรับความมั่นคงด้านอาหารสำหรับ COVID-19 คุณช่วยอธิบายว่ามันเกี่ยวกับอะไรและจะดำเนินการเร็วแค่ไหน?รัฐมนตรี JEANIE MILLY COOPER:ขอบคุณมาก เมื่อโควิด-19 เริ่มต้น เราก็ตระหนักได้ในไม่ช้าว่าถึงแม้จะเป็นปัญหาด้านสุขภาพ แต่ก็มีโอกาสที่จะเกิดปัญหาความมั่นคงด้านอาหารเช่นกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากเรากำลังถูพื้น อยู่บ้าน และกักกันพื้นที่บางพื้นที่ – ผลผลิตก็ต้อง เคลื่อนไหว ผู้คนต้องกิน เราจึงพัฒนาแผนรับมือความมั่นคงด้านอาหารฉุกเฉินที่มีสี่องค์ประกอบองค์ประกอบแรกคือการซื้อสต็อคอาหารล่วงหน้า โดยเฉพาะพืชผลที่มั่นคงของเรา เช่น ข้าว มันสำปะหลัง น้ำมันปาล์ม เราคิดว่ามีอาหารมากมายอยู่ที่นั่นเพราะจริงๆ แล้ว สิ่งที่เราผลิตที่นี่เป็นเพียงเศษเสี้ยวของสิ่งที่เรากินเท่านั้น
เราคิดว่าควรเก็บสิ่งที่อยู่ข้างนอกจะดีกว่า เป็นเพราะเมื่อสองเดือนที่แล้วเราไม่แน่ใจว่าท่าเรือจะยังคงเปิดอยู่หรือไม่ เราต้องพึ่งพาการนำเข้าอย่างมากโดยเฉพาะในเขตเมือง ดังนั้นเราจึงไม่แน่ใจว่าข้าวจะมาอีกหรือไม่ สิ่งที่เรารู้ก็คือแม้ว่าเราจะไม่มีข้าวมาก เราก็มีมันสำปะหลังอยู่ในดินสามในสี่ของล้านตัน – และนั่นเป็นอาหารที่มั่นคงอันดับสองของเรา ดังนั้นเราจึงกล่าวว่าเราจะรับมือฝนให้ได้มากที่สุดได้อย่างไร บุพบทเพื่อให้เราสามารถประมวลผลเป็น Gari (Farina) และใส่พืชผลหลักใด ๆ ที่เรารวบรวมได้ในโกดังทั่วประเทศว่าในกรณีที่เราขาดแคลนข้าวหรืออะไรก็ตามเรามีบางอย่างที่รัฐบาลสามารถแจกจ่ายได้ และนั่นคือองค์ประกอบแรก – การจัดซื้อและการจัดวางอาหาร
องค์ประกอบที่สองคือ: มาดูกันว่าเราสามารถส่ง
เสริมเกษตรกรของเรา ให้อำนาจแก่เกษตรกรของเราที่จะออกไปที่นั่นและเพียงแค่ปลูก; ส่งเสริมให้คนของเราในเขตเมือง ชนบท ทำสวน ปลูกอาหาร เพื่อให้เราสามารถเพิ่มปริมาณอาหารพื้นฐานที่เรามี
องค์ประกอบที่สามของการตอบสนองคือการเพิ่มความสามารถในการแปรรูปของเรา เพราะเพียงแค่รับข้าวจากทุ่ง ถ้าคุณไม่แปรรูป แสดงว่าไม่พร้อมสำหรับผู้บริโภค มันสำปะหลังมีอายุการเก็บรักษาที่จำกัด แต่เมื่อคุณแปรรูปเป็น Gari และจัดเก็บอย่างถูกต้องก็จะมีอายุการเก็บได้นานขึ้น ดังนั้น เรากำลังพิจารณาถึงความสามารถในการประมวลผลของเรา แต่ด้วย เรากำลังดูว่าเราจะสนับสนุนภาคส่วนพืชเศรษฐกิจของเราได้อย่างไร
เรากังวลเมื่อสองเดือนที่แล้วเกี่ยวกับ Firestone ที่หยุดซื้อ ภาคธุรกิจยางของเราเป็นนายจ้างเอกชนรายใหญ่ที่สุดในประเทศ หากเราเริ่มมีการเลิกจ้างในภาคสวนยาง เกษตรกรเริ่มปิดฟาร์ม เราก็จะมีปัญหาอีกประการหนึ่งเหนือกว่า COVID-19
ในทำนองเดียวกันในภาคโกโก้ เราต้องการดูว่าเราจะสนับสนุนสิ่งนั้นได้อย่างไร ดังนั้นเราจึงดูว่าเราสามารถสนับสนุนความสามารถในการดำเนินการของพวกเขาในสองพื้นที่นั้นได้อย่างไร – พืชเศรษฐกิจ
พื้นที่สุดท้ายคือ เราจะนำมันมารวมกันได้อย่างไร? เราประสานงานกันไหม? เราจะจัดการกระแสข้อมูลอย่างไร? เราแน่ใจหรือไม่ว่าระบบที่เราวางไว้เป็นระบบที่ยั่งยืน? พูดถึงเทคโนโลยีแห่งศตวรรษที่ 21? เราจะได้ระบบคลังสินค้าและเมล็ดพันธุ์ที่สามารถใช้เป็นพื้นฐานได้อย่างไร เช่น ให้เกษตรกรสามารถกู้เงินจากธนาคารได้เพราะสินค้าของพวกเขาผ่านการรับรองแล้ว? ดังนั้น เราจึงดูว่าเราจะรักษาความรู้ของสิ่งที่เราทำร่วมกันได้อย่างไร องค์ประกอบที่สี่คือสิ่งนั้น และเรานำเสนอต่อผู้บริจาคในวันที่ 26 มีนาคม
ธนาคารโลกเป็นคนแรกที่โพสต์ตามที่พวกเขาพูด แต่ผู้บริจาคทั่วกระดานต่างตื่นเต้นมากเกี่ยวกับแผนนี้ และเราเริ่มการเจรจาทันทีเพื่อดูว่าเราจะเข้าถึงได้อย่างไร ผู้บริจาคเหล่านั้นที่มีโครงการมีโครงการอย่างต่อเนื่องว่าเราสามารถเข้าถึงเงินทุนเหล่านั้นได้อย่างไร
ธนาคารโลกมองดูแล้วบอกว่าเรามีสิ่งที่เรียกว่า CERC (Contingency Emergency Response Component) เป็นเรื่องเดียวกันในภาคสุขภาพ พวกเขาเปิดใช้งานองค์ประกอบนี้เพื่อให้สามารถใช้เพื่อส่งเงินไปยังการตอบสนองฉุกเฉินได้อย่างรวดเร็ว ดังนั้นธนาคารโลกจึงบอกว่าเราสามารถใส่เงินเข้าไปได้ 10.5 ล้านเหรียญสหรัฐ
ตอนนั้นเรากำลังเกี่ยวกับการจัดซื้อ และการวางตำแหน่งล่วงหน้า และพวกเขาบอกว่าเราจะเอาเงินจำนวน 5 ล้านเหรียญสหรัฐจาก 10.5 ล้านเหรียญสหรัฐนี้ไปใช้กับอาหารด้วย WFP ได้หรือไม่ ดังนั้นเราจึงมีเงิน 5 ล้านเหรียญสหรัฐในการแจกจ่ายอาหารทั่วไปที่ WFP วางแผนที่จะดำเนินการ และอีก 5.525 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ที่จะแบ่งระหว่างองค์ประกอบทั้งสี่ เรากำลังจะซื้อข้าว เราจะซื้อการีหรือฟาริน่า เรากำลังจะซื้อแป้งมัน กำลังจะซื้อน้ำมันปาล์มและเราจะเก็บไว้ในโกดัง จึงต้องฟื้นฟูอย่างรวดเร็ว ฉันไม่ได้พูดถึงการก่อสร้าง แค่ทำความสะอาด จัดระเบียบคลังสินค้า ตั้งค่าระบบการรับของคลังสินค้า และยังสามารถจัดการสต็อกเหล่านั้นได้
credit : โทรศัพท์มือถือ ราคาถูก | รีวิวนาฬิกา | เครื่องมือช่าง | ลายสัก รอยสัก | ประวัติดารา
